馬培安局長(zhǎng)指出，住宅小區(qū)公共收益整治和推進(jìn)解決電動(dòng)車停放難兩項(xiàng)工作，是深化住宅小區(qū)物業(yè)領(lǐng)域突出問(wèn)題整治行動(dòng)的重要抓手，各單位要聚焦工作任務(wù)全面抓好落實(shí)。要堅(jiān)持源頭治理和問(wèn)題整治并重，切實(shí)規(guī)范住宅小區(qū)公共收益管理。要堅(jiān)持滿足群眾需求，切實(shí)解決電動(dòng)車停放難問(wèn)題，綜合施策，切實(shí)提升物業(yè)管理水平，構(gòu)建以信用為核心的物業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)日常監(jiān)管，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，建立健全物業(yè)服務(wù)企業(yè)“紅橙黃黑”四色管理制度，切實(shí)把守信激勵(lì)、失信懲戒和分類監(jiān)管落到實(shí)處。要建立優(yōu)勝劣汰市場(chǎng)化退出機(jī)制，對(duì)服務(wù)質(zhì)量低劣引發(fā)居民強(qiáng)烈抵制，拒不撤出小區(qū)、不配合新物業(yè)企業(yè)移交相關(guān)資料的“老賴”企業(yè)堅(jiān)決予以清退。要深入開展物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升行動(dòng)，不斷規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，針對(duì)消防、衛(wèi)生、停車、公用設(shè)施設(shè)備等問(wèn)題易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域開展拉網(wǎng)式排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除隱患，真正讓群眾“住得安心”。

馬培安局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各相關(guān)責(zé)任單位要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，明確任務(wù)、強(qiáng)化措施，從嚴(yán)從實(shí)抓好落實(shí)，確保整治工作取得扎實(shí)成效。要認(rèn)真開展小區(qū)公共收益摸底排查，厘清底數(shù)、細(xì)化臺(tái)賬，及時(shí)存入專戶，堅(jiān)決杜絕僥幸思想。要深入推進(jìn)解決電動(dòng)車停放難問(wèn)題，配合社區(qū)居委、業(yè)主委員會(huì)認(rèn)真做好群眾工作，全力破解各類難題，確保電動(dòng)車停放難整治工作穩(wěn)步推進(jìn)。要全力做好公共收益的前期調(diào)查摸底工作，辦事處主要負(fù)責(zé)人要親自部署、親自調(diào)度，確保在短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成調(diào)查摸底住宅小區(qū)公共收益整治和推進(jìn)解決電動(dòng)車停放難兩項(xiàng)工作，同時(shí)，做好群眾工作，認(rèn)真征集業(yè)主意見，引導(dǎo)業(yè)主配合做好停車場(chǎng)所的建設(shè)。要建立住宅小區(qū)共收益和電動(dòng)車停放難專項(xiàng)整治問(wèn)題臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理，逐一抓好問(wèn)題整改，確保取得整治工作取得實(shí)效。

會(huì)上，還通報(bào)了當(dāng)前我市物業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作情況；各街道辦事處和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的同志，分別圍繞住宅小區(qū)公共收益、電動(dòng)車停放場(chǎng)所建設(shè)及物業(yè)管理工作進(jìn)行了深入座談。