為深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，加快完善安全生產(chǎn)防控體系，滕州市水務(wù)發(fā)展集團創(chuàng)新開展安全生產(chǎn)“三項機制”，全面提升集團安全生產(chǎn)管理水平。

創(chuàng)新“流動安全課堂”機制，確保安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)全覆蓋。今年以來，水發(fā)集團承擔(dān)的13個重點水利工程全面鋪開。針對點多面廣、施工人員流動性大等管理難點，創(chuàng)新開展“流動安全課堂”，通過“三進三講”工作法（進項目、進工地、進班組，講法規(guī)、講案例、講實操），培訓(xùn)一線工作人員300余人，推動安全管理關(guān)口前移，營造了安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。

推行“安全清單管理”機制，確保安全隱患精準查控?zé)o死角。根據(jù)《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》《建筑施工安全檢查標準》等規(guī)章、標準，精心編制了《水務(wù)發(fā)展集團安全生產(chǎn)管理清單》，涵蓋有限空間作業(yè)、基坑開挖等9大項39個小項檢查標準，并明確了管理責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作清單化管理，確保安全生產(chǎn)檢查和責(zé)任追究有規(guī)可依、有章可循。

建立“紀檢+督辦”機制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條無縫對接。充分發(fā)揮紀檢抓落實的“利器”作用，對工程建設(shè)進度、安全責(zé)任落實、隱患排查整改等進行立體式監(jiān)督檢查，并形成周調(diào)度、月通報、季考核的常態(tài)化督察督辦體系。今年以來，下達督辦通知10次，整改通知8次，達到了“治已病、防未病”的震懾效果，集團整體工作穩(wěn)步推進，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。

下一步，滕州市水務(wù)發(fā)展集團將持續(xù)深化“三項機制”建設(shè)，讓安全培訓(xùn)“活起來”、隱患排查“細下去”、監(jiān)督問責(zé)“嚴到位”，以高水平安全營造創(chuàng)新轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的良好氛圍，為全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻水發(fā)力量！