今年以來，滕州市統(tǒng)籌整合醫(yī)療、康復(fù)、養(yǎng)老資源，因地制宜、分類施策，穩(wěn)步推進“兩院一體”醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善全域基層醫(yī)康養(yǎng)服務(wù)體系，持續(xù)夯實民生康養(yǎng)服務(wù)硬支撐，切實提升老年群體幸福感、安全感。

該市將“兩院一體”建設(shè)納入惠民實事項目之首，成立工作專班，建立多部門聯(lián)席會議、季度督導(dǎo)、信息共享機制。立足轄區(qū)老齡化現(xiàn)狀、鎮(zhèn)村醫(yī)療點位布局、養(yǎng)老配套資源實情，圍繞“兩院一體”融合發(fā)展目標(biāo)細(xì)化實施方案，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、運營模式、服務(wù)清單、考核細(xì)則。統(tǒng)籌衛(wèi)健、民政、屬地鎮(zhèn)村多方力量聯(lián)動。突出“一鎮(zhèn)一特色”差異化發(fā)展重點，東沙河街道依托中心人民醫(yī)院醫(yī)療資源與設(shè)備優(yōu)勢，打造“以醫(yī)帶養(yǎng)、以康促養(yǎng)”醫(yī)療主導(dǎo)型醫(yī)養(yǎng)樣板；東郭鎮(zhèn)依托遷建和醫(yī)療次中心建設(shè)機遇，打造“以遷促養(yǎng)、以康帶養(yǎng)”樣板；柴胡店鎮(zhèn)依托第一敬老院成熟的養(yǎng)老模式，打造“以養(yǎng)帶醫(yī)、以醫(yī)促養(yǎng)”醫(yī)養(yǎng)綜合體。強化要素保障，聯(lián)合行業(yè)頭部企業(yè)，探索“零首付+分期付款”設(shè)備采購模式，有效降低項目前期資金壓力。推行“兩護一體”人才培養(yǎng)模式，對全市21家衛(wèi)生院300名在崗護士開展專項輪訓(xùn)，精準(zhǔn)補齊基層醫(yī)養(yǎng)照護人才缺口。

該市全面摸排醫(yī)療、養(yǎng)老資源底數(shù)，深化緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)，推動醫(yī)療資源下沉、雙向轉(zhuǎn)診，實現(xiàn)檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)、遠(yuǎn)程會診全覆蓋，并將符合條件的7家醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)納入長護險定點單位。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新構(gòu)建"1+3+3"三級醫(yī)康養(yǎng)一體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)——以瑞禾康復(fù)醫(yī)院為市級指導(dǎo)核心，統(tǒng)籌建設(shè)東沙河、東郭、西崗3處鎮(zhèn)級服務(wù)中心，同步推進龍泉信華、荊河魯西、善南善國賈苑3個社區(qū)延伸點，形成"市級引領(lǐng)、鎮(zhèn)級樞紐、社區(qū)兜底"的服務(wù)新格局。在運營模式上，探索機構(gòu)聯(lián)動，由二級及以上醫(yī)療機構(gòu)承接手術(shù)，術(shù)后康復(fù)轉(zhuǎn)至鎮(zhèn)街衛(wèi)生院接續(xù)照護，康復(fù)期滿后符合條件者可轉(zhuǎn)為養(yǎng)老機構(gòu)長期照護對象，實現(xiàn)醫(yī)康養(yǎng)有序銜接；推行公建民營，東沙河社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與專業(yè)養(yǎng)老機構(gòu)深度合作，由養(yǎng)老機構(gòu)購買醫(yī)療服務(wù)并設(shè)置保底收益，實現(xiàn)公益服務(wù)提質(zhì)與市場運營增效雙贏；強化功能互補，依托"兩院一體"平臺打通行業(yè)壁壘，推動醫(yī)療、康復(fù)、養(yǎng)老服務(wù)深度融合，構(gòu)建老年人全周期健康服務(wù)閉環(huán)。?