為全面落實(shí)我省政務(wù)服務(wù)“雙全雙百”工程，持續(xù)優(yōu)化全市營(yíng)商環(huán)境，市行政審批服務(wù)局從自身職權(quán)入手，筑牢基礎(chǔ)、多措并舉，逐步實(shí)現(xiàn)集成辦、極簡(jiǎn)辦、全域辦，不斷提升企業(yè)全生命周期服務(wù)便利化水平。

一是召開會(huì)議專題研究。孫勇局長(zhǎng)主持召開業(yè)務(wù)會(huì)議，專題研究“雙全雙百”工作，逐條研讀政務(wù)服務(wù)“雙全雙百”工程實(shí)施方案，吃透文件精神、任務(wù)細(xì)分到位。在共同學(xué)習(xí)了臨沂市沂南縣政務(wù)服務(wù)“雙全雙百”工作的經(jīng)驗(yàn)做法后，孫勇局長(zhǎng)指出要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，以企業(yè)需求為導(dǎo)向，既要學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，又要結(jié)合我市實(shí)際，圍繞企業(yè)從開辦到注銷的“全生命周期”，在政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，推出關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、企業(yè)需求多、辦事頻率高、申請(qǐng)人獲得感強(qiáng)的事項(xiàng)，構(gòu)建全局協(xié)同，科室聯(lián)動(dòng)、線上線下融合的政務(wù)服務(wù)體系。

二是明確牽頭責(zé)任科室。經(jīng)研究，確定綜合指導(dǎo)科作為“雙全雙百”工程的總牽頭科室，市場(chǎng)準(zhǔn)入一科負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)立、變更、注銷、退出部分的“一件事辦理”，投資規(guī)劃科和工程建設(shè)科負(fù)責(zé)投資立項(xiàng)、規(guī)劃和施工許可部分的“一件事辦理”，幫辦服務(wù)科負(fù)責(zé)企業(yè)準(zhǔn)營(yíng)部分的“一件事辦理”。將工作任務(wù)逐條分解，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，由各牽頭科室協(xié)調(diào)推進(jìn)，共同做好企業(yè)全生命周期服務(wù)工作。

三是建立聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。建立“企業(yè)全生命周期服務(wù)”工作推進(jìn)機(jī)制，牽頭科室會(huì)同相關(guān)科室，組織制定工作方案、編制服務(wù)指南，統(tǒng)籌推進(jìn)工作。全局上下形成工作合力，聚焦工作落實(shí)，在更高水平上推進(jìn)流程再造，做企業(yè)發(fā)展最堅(jiān)定的支持者、最到位的服務(wù)員、最貼心的“店小二”，讓創(chuàng)業(yè)更專注、創(chuàng)新更簡(jiǎn)便、創(chuàng)造更無憂！