為進(jìn)一步優(yōu)化城市治理體系，全面提升市政管護(hù)質(zhì)效，近年來，我市積極借鑒先進(jìn)地區(qū)“國企主導(dǎo)+市場化運營”改革經(jīng)驗，牢固樹立“經(jīng)營城市”理念，以市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)服務(wù)市場化、專業(yè)化為方向，深入推進(jìn)市政養(yǎng)護(hù)體制改革，全面推行建管分離、權(quán)責(zé)明晰的管理體制，著力構(gòu)建可持續(xù)的市政服務(wù)保障新體系。

針對市政養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域長期存在的條塊分割、資源分散問題，我市堅持系統(tǒng)整合原則，以市政工程管理服務(wù)中心下屬國有企業(yè)為基礎(chǔ)，整合市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修、城市亮化、市政工程建設(shè)、停車服務(wù)、廣告經(jīng)營五大板塊資產(chǎn)資源，組建山東善城市政建設(shè)集團(tuán)有限公司。建立黨組織、董事會、管理層協(xié)同運作的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的治理體系。創(chuàng)新推行“劃片包干、網(wǎng)格管理”巡查機制，將城區(qū)劃分為6個責(zé)任網(wǎng)格，配備68名專職巡查員，實現(xiàn)市政設(shè)施巡查全覆蓋。建立“信息收集、調(diào)度運行、維修處置、執(zhí)法監(jiān)管”四位一體工作機制，平均問題響應(yīng)時間從4小時縮短至2小時。集團(tuán)自2025年2月組建以來，快速完成資產(chǎn)整合、架構(gòu)搭建并投入運營，實現(xiàn)了市政服務(wù)從“行政包攬”向“市場運營”的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。網(wǎng)格化巡查與快速響應(yīng)機制使平均問題處置時間縮短50%；標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化管養(yǎng)推動設(shè)施完好率持續(xù)提高；市民出行環(huán)境與城市功能品質(zhì)同步優(yōu)化，改革獲得感與社會認(rèn)可度不斷增強。

我市堅持市場化運營方向，深挖市政領(lǐng)域可經(jīng)營性資源，不斷拓展城市服務(wù)邊界。加快智慧停車網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完成解放橋A區(qū)停車場建設(shè)，推進(jìn)市民公園地下停車場、海上明月等3處停車場建設(shè)，2025年新增公共停車位1100余個；對善國路、北辛路等5條收費路段及24處停車場共3300余個泊位實行智能化收費管理。結(jié)合城市景觀維護(hù)，系統(tǒng)完成荊河生態(tài)景觀帶中國結(jié)、宮燈等景觀亮化設(shè)施2000余盞的維修更新，顯著改善了夜間景觀效果。采用“國企+社會資本”合作模式，投放共享電車3000輛，覆蓋城區(qū)1600余個站點，累計騎行量達(dá)150萬人次。堅持制度先行、政策賦能，構(gòu)建市場運作與財政保障有機結(jié)合的可持續(xù)運營環(huán)境，為改革平穩(wěn)過渡和長效運行奠定堅實基礎(chǔ)。建立科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費核定與撥付機制，集團(tuán)每年所需基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)費用，由市財政依據(jù)行業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)、上年度實際支出情況及當(dāng)年新增作業(yè)量等因素綜合核定，納入年度財政預(yù)算并建立按月均衡撥付流程，保障了市政日常養(yǎng)護(hù)工作的資金穩(wěn)定性。

我市聚焦市民體驗與城市形象提升，以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)、智慧化管理塑造市政服務(wù)新形象，全面提升市政設(shè)施運行效率和公共服務(wù)滿意度。累計維修道路路面2.3萬平方米、人行道9800余平方米，系統(tǒng)開展28座橋梁結(jié)構(gòu)檢測與安全評估，實現(xiàn)城區(qū)橋梁安全排查全覆蓋。加快推進(jìn)智慧停車管理平臺建設(shè)與功能完善，有序推進(jìn)市政設(shè)施物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)部署，逐步實現(xiàn)對道路、橋梁、照明等關(guān)鍵設(shè)施運行狀態(tài)的實時感知、動態(tài)監(jiān)測與智能預(yù)警，推動市政設(shè)施管理從“被動處置”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)型升級。

（甘甜?周凌志?報道）