習(xí)近平總書記深刻指出：“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?！苯陙?，滕州市深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，嚴格遵循《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》和《全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃（2024—2028年）》，緊密圍繞市屬國企在“強工興產(chǎn)、項目突破”攻堅行動中的戰(zhàn)略定位，聚焦國企黨建實務(wù)中的新情況、新問題，系統(tǒng)構(gòu)建了“需求精準對接、教學(xué)實戰(zhàn)賦能、成效長效跟蹤”的全鏈條黨員教育培訓(xùn)新模式，著力鍛造一支高素質(zhì)專業(yè)化黨建骨干隊伍，持續(xù)推動黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為國資國企高質(zhì)量發(fā)展注入強勁紅色動能。

一、以實際需求為導(dǎo)向，變“大而全”到“小而精”，讓培訓(xùn)內(nèi)容更接地氣

滕州國資國企堅決破除“憑經(jīng)驗定課程、按慣例辦培訓(xùn)”的思維定式和路徑依賴，牢固樹立以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)理念，以深入調(diào)研形成的“需求清單”精準牽引“課程清單”的設(shè)計與優(yōu)化，努力實現(xiàn)培訓(xùn)供給與基層實踐需求的高度匹配和同頻共振。

在培訓(xùn)籌備階段，專門組建調(diào)研工作組，深入全市15家市屬國有企業(yè)開展“地毯式”摸排。綜合運用“分層座談+問卷調(diào)查+現(xiàn)場觀摩”三位一體調(diào)研法，與13名企業(yè)黨組織負責(zé)人進行“一對一”深度訪談，向217名基層黨務(wù)工作者發(fā)放并回收有效調(diào)查問卷，實地察看28個基層黨支部的工作現(xiàn)場。全面梳理出“發(fā)展黨員流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)易疏漏”“黨費核算收繳與管理精細化不足”“智慧黨建平臺操作不熟練”“黨建與業(yè)務(wù)融合路徑方法欠缺”等8個方面60余項具體問題與培訓(xùn)需求，最終形成內(nèi)容詳實、指向明確的《滕州市國企黨務(wù)工作培訓(xùn)需求清單》，為基層黨務(wù)工作者精準“畫像”，清晰勾勒出其“能力短板”與“知識弱項”。

立足這份需求清單，大力推行“點單式”培訓(xùn)模式。針對普遍反映的“政策理論把握不透”問題，特邀業(yè)務(wù)專家開設(shè)政策解讀專場，將宏觀政策條文轉(zhuǎn)化為如“黨員發(fā)展五個階段二十五步流程解析”“黨費收繳計算基數(shù)與標準詳解”等直觀易懂的操作指南；針對“實務(wù)操作能力偏弱”的突出短板，精心設(shè)置“發(fā)展黨員工作全流程情景模擬”“‘燈塔－黨建在線’平臺功能實操實訓(xùn)”等互動環(huán)節(jié)，組織學(xué)員現(xiàn)場填寫材料、模擬審核會議，導(dǎo)師全程跟進、即時點評糾錯；針對“融合創(chuàng)新思路不開闊”的困惑，開設(shè)“國企黨建品牌創(chuàng)建與案例研討”課程，邀請榮獲市級“五星級黨支部”稱號的企業(yè)黨組織負責(zé)人，現(xiàn)場分享“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+技術(shù)攻關(guān)”“黨建+提質(zhì)增效”等成功實踐經(jīng)驗。由此，構(gòu)建起涵蓋“基礎(chǔ)理論、政策解析、實操技能、案例研討”四個維度的立體化課程體系，顯著提升了培訓(xùn)的精準度和實效性。

二、以實戰(zhàn)實訓(xùn)為抓手，變“紙上談”為“事上練”，讓成果轉(zhuǎn)化更富成效

滕州國資國企始終堅持“實戰(zhàn)、實用、實效”原則，將能力培養(yǎng)貫穿培訓(xùn)全過程，積極打造“沉浸式場景體驗+互動式實踐操作”的黨建業(yè)務(wù)“練兵場”，著力提升黨務(wù)干部解決實際問題的真本領(lǐng)。

在教學(xué)模式上，構(gòu)建了“專題理論授課+精準政策解讀”“情景模擬演練+典型案例教學(xué)”“經(jīng)驗交流+分層專題研討”相結(jié)合的多元化、立體化教學(xué)格局，努力形成“學(xué)有所思、練有所獲、用有所成”的賦能閉環(huán)。一是夯實理論根基。緊密結(jié)合當(dāng)前國資國企改革發(fā)展趨勢與滕州實際，開展針對性理論教學(xué)，將《全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃（2024—2028年）》等上級精神，具體轉(zhuǎn)化為“基層黨組織換屆選舉工作規(guī)程”“黨費使用管理規(guī)范解析”等可執(zhí)行、可檢查的工作指引，使政策要求從“抽象概念”真正落地為“具體方法”。二是提升實操技能。聚焦發(fā)展黨員、組織生活、黨費管理、平臺運用等高頻實務(wù)場景，設(shè)計系列實操課程。學(xué)員通過扮演“黨支部書記”“組織委員”等角色，沉浸式參與關(guān)鍵流程演練，對入黨材料撰寫、檔案整理歸檔、線上系統(tǒng)操作等進行全流程、標準化實訓(xùn)，并采取“示范教學(xué)+同步練習(xí)+達標考核”的模式，確保關(guān)鍵技能人人過關(guān)。三是促進學(xué)用結(jié)合。創(chuàng)新實施“跨企業(yè)、跨層級”交叉編組研討模式，打破組織壁壘，將不同企業(yè)的學(xué)員混合編組，圍繞“黨建引領(lǐng)公司治理”“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的切入點與著力點”等現(xiàn)實課題開展結(jié)構(gòu)化研討，碰撞思想、啟發(fā)思路。這種“在學(xué)中干、在干中學(xué)”的模式，有效激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)主動性和創(chuàng)造性，切實打通了從知識汲取到實踐應(yīng)用的關(guān)鍵堵點，讓黨員教育培訓(xùn)既保持了嚴肅的“黨味”，又充滿了活力的“鮮味”。

三、以常態(tài)長效為目標，變“短期熱”為“建機制”，讓培訓(xùn)效應(yīng)更可持續(xù)

培訓(xùn)的價值最終體現(xiàn)在學(xué)習(xí)成果的有效轉(zhuǎn)化和持續(xù)應(yīng)用。為此，滕州國資國企引入“閉環(huán)管理”理念，著力破解“訓(xùn)時激動、訓(xùn)后不動”以及“學(xué)用兩張皮”等問題，系統(tǒng)構(gòu)建“精準培訓(xùn)—崗位實踐—跟蹤問效—示范引領(lǐng)”的全鏈條、長效化機制，推動培訓(xùn)成效由參訓(xùn)學(xué)員的“個體能力提升”拓展為國企黨組織整體的“組織效能增強”。

強化訓(xùn)后實踐應(yīng)用環(huán)節(jié)。要求每位參訓(xùn)學(xué)員結(jié)合自身崗位職責(zé)，聚焦“學(xué)習(xí)收獲體會、自身存在差距、未來改進計劃”三個方面撰寫學(xué)習(xí)心得，促使學(xué)習(xí)內(nèi)容真正內(nèi)化于心、外化于行。同時，要求15家市屬一級企業(yè)黨組織和3家央企黨組織，以培訓(xùn)所學(xué)為依據(jù)，制定本單位《國有企業(yè)黨務(wù)工作改進計劃臺賬》，將“規(guī)范黨員檔案管理”“優(yōu)化黨費收繳使用流程”“打造‘黨建+重點項目’攻堅團隊”等具體措施納入其中，明確責(zé)任人與完成時限，實現(xiàn)從“個人學(xué)習(xí)成果”到“組織制度優(yōu)化”與“工作實效提升”的實質(zhì)性躍升。

建立健全訓(xùn)后跟蹤督導(dǎo)機制。通過組建線上答疑群、組織定期實地回訪、將整改情況納入黨建日常督查考核內(nèi)容等方式，對各單位《國有企業(yè)黨務(wù)工作改進計劃臺賬》的落實情況進行動態(tài)跟蹤、督促指導(dǎo)和效果評估。此舉不僅有效傳導(dǎo)了壓力，更形成了“培訓(xùn)一批骨干、提升一片工作、帶動一方整體”的輻射效應(yīng)，在全市國企范圍內(nèi)營造了比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。通過“黨員檔案標準化建設(shè)”“黨建賦能降本增效專項行動”等具體項目的落地，培訓(xùn)的“溢出效應(yīng)”和“長效價值”正在逐步顯現(xiàn)，黨建對國企高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)保障作用愈發(fā)堅實。滕州市將始終堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)深化完善黨員教育培訓(xùn)全鏈條模式，推動國資國企在加快建設(shè)“中華善城、現(xiàn)代滕州”的新征程中展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)、作出更大貢獻。