今年以來，滕州市水務發(fā)展集團承擔的13個重點水利工程全面開工。針對點多面廣、人員流動性大的特點，創(chuàng)新開展“流動安全課堂”，推行安全生產清單管理，建立“紀檢+督辦”機制，全面提升集團安全生產管理水平，營造了人人講安全、事事重安全的良好工作氛圍。

全文如下：

為深入推進安全生產治本攻堅三年行動，加快完善安全生產防控體系，山東滕州市水務發(fā)展集團有限責任公司構建安全生產“三項機制”，全面提升公司安全管理水平。

創(chuàng)新流動安全課堂機制，確保安全教育培訓全覆蓋。今年以來，該公司承擔的13個重點水利工程全面鋪開。針對工程點多面廣、施工人員流動性大等特點，該公司開辦流動安全課堂，通過進項目、進工地、進班組，講法規(guī)、講案例、講實操“三進三講”工作法，培訓一線工作人員，推動安全管理關口前移，打造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。

推行安全清單管理機制，確保安全隱患全面查改。根據相關規(guī)章、標準，該公司精心編制安全生產管理清單。清單涵蓋有限空間作業(yè)、基坑開挖等9個大項、39個小項檢查標準，明確管理責任，確保安全生產檢查和責任追究有規(guī)可依、有章可循。

建立“紀檢+督辦”機制，壓緊壓實安全生產責任鏈條。該公司充分發(fā)揮紀檢抓落實的“利器”作用，對工程建設進度、安全生產責任落實、隱患排查整改等進行立體式監(jiān)督檢查，并形成周調度、月通報、季考核的常態(tài)化督察督辦體系。今年以來，該公司下發(fā)督辦通知10次、整改通知8次，達到“治已病、防未病”的效果，確保公司整體工作穩(wěn)步推進。

下一步，該公司將持續(xù)深化“三項機制”建設，讓安全培訓活起來、隱患排查細下去、監(jiān)督問責嚴到位，營造良好的安全氛圍。