7月15日上午，市商業(yè)物資行業(yè)事務(wù)中心召開2026年上半年經(jīng)濟運行分析會議，總結(jié)系統(tǒng)上半年經(jīng)濟運行與資產(chǎn)運營情況，對照年度目標查擺差距短板，研究部署下半年重點任務(wù)。中心黨組書記、主任史孝峰出席會議并講話。

會上，七級職員馬延志通報了國有資產(chǎn)管理運營情況；七級職員張建國通報了上半年經(jīng)濟運行情況；文隆化建、商業(yè)幼兒園等8家單位負責同志依次匯報，圍繞上半年經(jīng)濟指標完成情況、問題剖析、下一步工作計劃及保障措施逐一作了發(fā)言。

史孝峰在總結(jié)點評中指出，上半年全系統(tǒng)各單位承壓奮進、務(wù)實攻堅，經(jīng)濟運行總體保持穩(wěn)中有進態(tài)勢，各項工作取得階段性成效。同時必須清醒認識到，當前行業(yè)形勢復(fù)雜嚴峻，系統(tǒng)發(fā)展仍面臨諸多困難挑戰(zhàn)。各單位要堅決摒棄回避問題的消極心態(tài)，勇于直面矛盾、主動破題解難，以扎實有力的舉措推動各項工作提質(zhì)增效。

針對下半年重點工作，史孝峰從七個方面提出要求：一是在企業(yè)生存方面，要始終把保生存、穩(wěn)運營擺在首要位置，清醒認識當前企業(yè)面臨的發(fā)展壓力與生存考驗，全面客觀研判行業(yè)趨勢、市場環(huán)境與自身實際，科學謀劃發(fā)展路徑，夯實經(jīng)營基本盤，保障企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)運行。二是在提質(zhì)增效方面，要聚焦生產(chǎn)、運營、市場、人力資源等全鏈條各環(huán)節(jié)，全面推行內(nèi)部精細化管理，向內(nèi)激活內(nèi)生動力、向外優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，持續(xù)構(gòu)建良好經(jīng)營生態(tài)，不斷提升經(jīng)營質(zhì)效與核心競爭力。三是在創(chuàng)新發(fā)展方面，要堅定不移持續(xù)推進創(chuàng)新發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)要精準錨定發(fā)展方向，以創(chuàng)新賦能產(chǎn)品升級、業(yè)態(tài)拓展；留守企業(yè)要破除“等靠要”思想，扭轉(zhuǎn)單純坐地收租的守成心態(tài)，主動謀劃經(jīng)營突破，激活內(nèi)生發(fā)展動能。四是在化險解難方面，要高度重視各類風險隱患的處置化解，運用科學方法與有效手段分類施策、靶向攻堅，穩(wěn)妥推進各類矛盾問題化解，牢牢守住風險防控底線。五是在資產(chǎn)盤活方面，要扎實推進資產(chǎn)盤活與招商談判工作，牢固樹立市場導(dǎo)向，精準把握市場規(guī)律與價值走勢，強化超前預(yù)判與應(yīng)對能力，靈活優(yōu)化談判策略，推動資產(chǎn)資源保值增值、高效利用，最大化釋放資產(chǎn)效益。六是在錘煉干部作風方面，干事創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵在人、核心在干。要堅持嚴抓嚴管，持續(xù)加強干部隊伍作風建設(shè)與日常管理，引導(dǎo)干部職工強化實干擔當，在攻堅克難中提升綜合能力，著力培養(yǎng)懂經(jīng)營、善管理的行家里手，為系統(tǒng)發(fā)展提供堅實人才支撐。七是在年度指標完成方面，要始終錨定年度各項任務(wù)指標不動搖，堅持結(jié)果導(dǎo)向、以實績論干部，不講條件、不打折扣，進一步理清工作思路、壓實層級責任，逐項對賬推進、全力沖刺攻堅，確保全年目標任務(wù)圓滿完成。

黨組成員、副主任任濤主持會議，并就會議精神的貫徹落實提出了要求。

中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)全體人員及系統(tǒng)所屬企事業(yè)單位黨政正職及分管業(yè)務(wù)班子成員參加會議。